2015.09.29 阅读量：247为认真贯彻集团公司《关于切实增强中秋节和国庆节时代清静生产事情的通知》，包管公司节日时代生产清静运行，公司企管部于9月25日下昼举行清静生产大检查。
这次检查，是比照清静生产标准化建设要求，对消防设施、员工清静操作、装备设施的清静防护、用电清静、清洁生产及现场物品堆放等举行了检查，并审查了相关清静生产台账。检查职员深入生产一线，走遍公司各生产区域，相识清静生产落真相形，对前一阶段检查中泛起的问题和这次检查中泛起的清静隐患，和生产班组作了相同，剖析清静隐患爆发的缘故原由，并提出整改步伐。
检查中发明，零米层一处消防箱前有电瓶车阻挡，小型开关柜下有油桶安排；润滑油客栈内有二处油污，客栈前蹊径一窨井盖破损，300吨污泥干化车间外墙彩钢板有脱开征象等清静隐患；以上检查效果检查组连忙下发了整改通知单，催促各部分加紧整改。检查组要求区域清静生产责任人，在企管部检查基础上加紧自查自纠，比照清静生产标准化要求，起劲寻找差别，把清静生产真正落到实处，检查组将在一周内举行复查。
海恩规则指出： 每一起严重事故的背后，一定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。通过前一阶段清静生产“提高，提高，再提高，各人加入”运动的实验，现场管理有了很大的前进，但检查效果显示，生产一线还保存种种清静隐患，因此公司将通过排查和整改清静隐患，一直提高员工的清静生产意识，提升管理职员的现场管理水平，杜绝种种清静事故的爆发。
热电本部企管部
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